截至3月31日，子长采油厂累计生产原油23.02万吨，超额完成季度计划任务。站在新的起点上，该厂干部职工正以更加昂扬的斗志，乘势而上，全力冲刺二季度生产目标。

该厂持续落实“一本账、一口清”精细管理模式，将生产指标细化分解到每个生产单元，紧扣安全、产量、成本“三件大事”，建立“日跟踪、周分析、月考核”机制，确保生产任务高效推进。
 

“安全生产永远在路上。”安全管理科负责人陈鸿鹏介绍，在巩固首季安全成果的基础上，二季度将持续加强HSE管理体系建设，深化巩固“岗位描述”“手指口述”，全面推行菜单式交接班、“OPL”单点课程培训，实施全员参与风险管理及隐患排查治理，不断提升安全管理水平。加强风险清单化管理，通过设备状态日跟踪、周分析，形成隐患整改闭环管理。

史家畔采油队安全员贺杨表示：“安全生产激励举措有效调动了全员安全责任意识，现在在办公室里，同事们都会主动交流当班生产参数与安全动态，全队形成了‘人人讲安全、人人管安全’的良好氛围。”

锚定“扩油”上产目标，建立三级工程师牵头测产核产机制，系统摸排油井真实产能，全面开展油井动态分析，制定“一井一策”稳产措施。持续深化精细注水调控，加强动态分析，及时调整注水方案，提升注水效率，稳定原油产量。同时加强油井“ABCD”分类管理和“查井”制度，强化检查监督，杜绝无故停抽现象。

秉持“一切成本皆可降”理念，该厂将节电管理作为提质增效的重要突破口。一方面，与基层队站签订用电成本管理目标责任书，将用电管理与原油生产任务同考核、同管理，营造节电降费氛围;另一方面，落实落细“避峰填谷”用电政策，对部分油井采取间歇抽油、分时段停电措施，既降低用电成本，又缓解电网供电压力。此外，建立“厂、队、站”三级管控网络和三级计量系统，细化用电指标至各生产单元，定期校验计量设备，确保计量准确，同时根据电量消耗及时分析、通报，调整下月计划电量，确保电力费用低成本运行。

“首季‘开门红’为我们增添了信心，但绝不能有丝毫松懈。”周例会上，该厂生产运行科负责人温磊表示，“二季度，我们将继续保持‘起步就是冲刺’的劲头，聚焦稳产上产、提质增效，确保时间过半、任务过半，为完成全年目标任务打下更坚实的基础。”

目前，该厂上下正以“时不我待”的紧迫感，扎实推进各项工作。干部职工纷纷表示，将继续弘扬“埋头苦干、不怕困难”的优良传统，用实际行动为采油厂高质量发展贡献力量。