春耕始万物生、不负一年好春光。靖边采油厂生产一线一派热火朝天的“春耕”大干图景，该厂紧扣安全、产量、成本“三件大事”，坚持技术、生产“双轮驱动”，写好“精细开发”文章，鼓足干劲开启原油稳产上产“新赛季”。

在“双轮驱动”推进中，该厂牢固树立全厂技术力量 “一盘棋”思想，由总工、副总工统一调配，采油队技术组实行垂直管理，把技术的主动轮建起来、转起来。技术人员把三分之一的时间用在基层，破解一线难题，开展现场帮扶和动态跟踪，为油水井“号脉诊断”，并对存在的各类问题“开方抓药”，做到异常情况“早发现、早处理、早恢复”。
 

在一口产量异常的油井旁，技术骨干韩建桥一边记录数据，一边分析道：“通过对这口井的动态跟踪，我们发现是生产参数设置不合理导致产量下降。现在我们重新调整参数，产量应该能很快恢复。” 通过全面筛查、单井产量分析，技术人员将动态分析与现场实际相结合，既监督了生产，又大幅提高了单井产量和机采效率，为原油高效生产筑牢根基。

通过全面筛查、调整参数、单井产量分析并到现场落实等措施，及时发现问题并即时通知注采站整改，既可将动态分析与现场实际相结合，同时又起到了监督生产的作用，提高油井利用率，保障原油生产高效进行。

同时，该厂坚持“以差为好，以薄为厚”的理念，以勘探项目制管理为抓手，深化地质研究，加强油藏认识，西部中山涧、王渠则、新城区域强化滚动勘探和外甩勘探，实现增储上产，资源有序接替;东部青阳岔、天赐湾区域坚持精细勘探和甩开勘探相结合，寻求优质储量新突破。通过技术进步和管理提升，充分挖掘资源潜力，有效控制了递减率，提升了采收率。

走进靖边采油厂的生产调度中心，电子屏幕上实时显示着各生产环节的运行数据。调度员任禹洁紧盯屏幕，时刻关注生产动态。“我们的‘大调度’管理体系就像生产的大脑，能实时感知异常，提前制定应对预案。” 通过日碰头会、周例会、月结会，生产调度指令得到有效落实，任务指标合理分解到每一口井、每一个人。

该厂通过建立“大调度”管理体系，实时感知生产运行动态、超前预警生产异常、制订工作预案，化解可能存在的运行风险。成立综合督查办，实行任务清单+督查督办，强化督导检查，定期考核通报，倒逼各项工作落地落实。目前，生产“大调度”管理体系已深度融入日常生产运行，成为推动采油厂高质量发展的强大“引擎”。

在充满勃勃生机的春天里，靖边采油厂正在“双轮驱动”的加持下，持续发掘资源潜力，实现增储调产目的，为延长油田高质量发展而不懈努力。