去年以来，宝塔采油厂深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”总要求，紧扣安全、产量、成本“三件大事”，进一步落实项目安全管理责任，管理下沉，强化激励约束，通过建立健全项目长(井台长)管理机制，提高工程项目管理的本质安全水平，为采油厂承包商管理创造有利条件。

“你们项目长的职责是项目开工后，对项目安全、质量、清洁作业、工程进度等负总责，直至施工结束，项目完工验收;参与配合开工令办理，协调各方关系，为项目正常施工提供条件……”近日，在宝塔采油厂项目长(井台长)工作部署中，该厂安全管理科科长王智朋对各个承包商作业的项目长(井台长)安排道。
 

承包商作业作为采油厂安全生产的重点工作之一，为优化承包商监管问题，2024年宝塔采油厂经过前期多次调研和反复论证后，制定了《宝塔采油厂项目长(井台长)安全责任制实施方案》，创新监管模式，建立了一套承包商监管机制。

“我们厂首先是确定项目长制覆盖的工程项目。主要集中于高风险作业项目，如‘钻、测、固、录、射、压、试油’等施工作业、投资项目、特殊作业、重要地面工程及电力线路改造项目。其次是设立监督机构和执行机构。成立监督组和项目组两个小组，分别履行抽查督导和全过程监督的职责。”王智朋说。

再好的规章制度，不落实都是空话。为确保项目长(井台长)安全责任制的落地落实，该厂制定了详细的安全生产责任清单，明确了项目长及各级管理人员在安全生产中的具体职责和任务。同时，通过加强安全培训和宣传，提高全员的安全意识和安全技能，确保每一位员工都能充分认识到安全生产的重要性。

此外，建立了完善的安全检查和隐患排查机制。项目长(井台长)们定期组织安全检查和隐患排查工作，对发现的问题和隐患进行及时整改，确保生产过程中的安全风险得到有效控制。并加强了与地方政府和相关部门的沟通协调，形成了安全生产齐抓共管的良好局面。在项目实施过程中，项目长(井台长)们充分发挥领导作用，通过加强现场安全管理和监督，确保各项安全生产措施得到有效执行。他们深入生产一线，了解员工的思想动态和安全生产情况，及时解决员工在安全生产中遇到的困难和问题。同时积极推广先进的安全生产技术和经验，不断提升安全生产水平。

与此同时，该厂还利用川庆钻探专家等人的技术力量，对作业程序、作业现场存在的事故隐患、以及作业组织单位的承包商管理工作进行检查督导，促使承包商管理理念和措施落地实施，改善采油厂承包商作业的内环境，助力采油厂生产持续安全运行。

活儿干得怎么样，考核说了算。工作中，该厂通过规范申报、组织管理、项目实施等环节，调动内生动力，项目结束后按照三个维度(工程进度指标、工程质量指标、工程安全环保指标)和两个阶段(项目实施阶段、项目完成阶段)进行考核。不仅对项目进行了全链条监管和督导，明确责任，而且通过奖惩措施，提高了监督人员和作业人员的主观能动性。

春潮涌动处，奋进正当时。自去年7月份实施来，该采油厂共批准纳入项目长制的工程68个，已全部完工，涌现出优秀工程6个，如3126平3井、房85平1井等。

其中，3126平3井为2025年储备水平井，2024年10月21日进场开钻，监管分离，项目长监督小组共开展检查四次，发现问题8项，现场全部整改，执行小组进行全过程管理，均按照钻井设计要求完成，10天完钻，工期较水平井平均钻井时间缩短8%。房85平1井为优秀压裂井的突出代表，设备设施运行保养良好，现场干净整洁，作业规范，EPC压裂、射孔、试油一体化作业，采用新工艺螺杆泵试油，取消了井架，安全风险大幅降低。

“项目长在运行的过程中和组内的人员对施工现场的安全进行现场监督审核把关负责。同时，采油厂由安全科牵头联合各专业部门成立监督组对项目的安全进行抽查检查，并对项目长的履职情况进行督导考核，双管齐下，确保项目的安全。”宝塔采油厂副厂长冯小勇说。

春种一粒粟,秋收万颗子。2024年以来，纳入监管的项目共督查发现隐患586项，整改541项，均未发生工伤及安全、环保事故事件，通过调研和对比也发现，各高危作业现场隐患数量较实行井台长制前下降10%，风险也得以有效管控，安全作业水平有较大提升。

如今，随着项目长的不断推进，宝塔采油厂一批重点项目、开足马力抢工期，处处涌现出火热的生产场景。