今年以来，靖边采油厂以党建+6S管理为抓手，全面推进厂站和生产现场标准化管理，通过真抓聚合力、苦干促提升、实功换实效，让管理人员动起来，基层员工忙起来，现场管理亮起来，在全力冲刺全年生产目标任务的同时，也按下了管理提升的“快进键”。

该厂在每个月第一周的星期五都会进行一次“靖采清扫日”活动。在这一天，全厂各个单位会迎来一场细致入微的6S清扫行动。干部职工们齐心协力，共同参与标准化场站建设、设备设施维修保养、整理桌面文件、清除办公死角尘埃等工作，打造高效、整洁的工作环境，进一步提升工作效率和安全素养。

以制度为基础，明确职责分工。年初，该厂成立“党建+6S”工作领导小组，厂党委书记挂帅，组织各单位负责人召开6S管理现场会，现场对照6S管理标准，进行经验交流介绍。将“靖采扫除日”与“党建+6S”管理深度融合，全力推动"人人6 S”“时时6 S"“处处6 S"落地生根。同时，各单位二级库坚持“交旧领新”"先进先出”原则，强化仓库管理，及时盘查库存物资，减少物资积压，有效降低物资占用，助力生产成本"降”下来。

以培训为起点，强化概念认知。该厂先后通过召开专题会议、不同范围的面对面培训、协同发课件全员学习等形式组织员工进行了6S培训。组织相关管理及骨干人员赴兄弟单位参观学习，吸收借鉴优秀管理经验，找准自身差距，结合实际、取长补短，把交流学习的成果运用好、消化好、推广好。

以安全为抓手，推进素养提升。该厂各岗位明确了责任区域，各负其责，确保清扫工作覆盖到每一个角落，形成了一个“清扫—检查—改进”的持续改进闭环，有效落实6S管理。在长期的安全管理过程中，6S管理已经从外部要求转化为员工的自觉行动。员工们在作业后及时清理，在完成工具使用后会主动归位，并在巡检过程中同步排查隐患。从“要我遵守”转变为“我要执行”，员工将标准化作业与安全优先意识融入日常工作中，大大筑牢了安全生产的防线。